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洪涛 的博客

北京工商大学教授,商务部特聘专家

 
 
 

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中共党员,93级中国社科院博士,教授,商务部市场运行调控专家、国内贸易专家、电子商务咨询专家、农业部农产品市场流通专家、流通领域30年有影响力优秀专家、北京市优秀教师、中国市场学会副秘书长、中国商业联合会专家工作委员会副秘书长、中国商业经济学会副秘书长学术委员会副主任、全国高校贸易经济教学研究会副秘书长、中国粮食经济学会/行业协会常务理事、中国市场学会批发交易市场专家委员会副主任、中国肉牛经济学会专家组成员、全国农贸中心(批发市场)联合会常务理事、中国市场指导委员会副会长

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本土“跨资”并购整合,难!

2012年09月05日   国际商报 记者张云中

家乐福、特易购,两家分列全球零售第二、三位的国际零售巨头均被传出要退出中国市场,国字号的中粮和华润欲予接盘,舆论为之顿起纷纭。有媒体惊呼“中外零售攻防换手”,格局将由此一新。但零售物流与信息系统专家、中国商业联合会专家委员钟升在接受本报记者采访时直言,“中国企业在本土收购外企,难度一点不低于"走出去"并购。”  

钟升认为,中粮和华润的优势是国企身份及雄厚的资金实力,但在食品行业以打造“全产业链”风生水起的中粮集团,缺乏零售经验;华润万家从集权管理到分权管理,从资本运作独立管理经营,再到四处收购本土零售的“散兵游勇”,其业务发展并未取得预期的进展。钟升指出,中国企业加入世界500强俱乐部的欲望异常强烈,“但打铁首先还得自身硬,必须认清楚自身所长”。此外,并购必须聘请专业人才,进行专业化的管理,以免陷入铺摊子、“消化难”的尴尬境地。而需要注意的是,外资企业的文化渗透力很强,对原有班底的整合亦是不小的挑战。  

第一零售网创始人、国内零售资深专家丁利国表示,对国人而言,本土零售企业将外资零售巨头纳入囊中无疑是“令人振奋的消息”,但对待此事仍需冷静思考,切不可盲目乐观。如果乐购易手,华润整合至少需要花费一两年,乃至两三年时间。“人的因素最为关键。”目前,中国零售业界人才奇缺,可以预料的是,接手后大部分乐购原有成员将离队。组建新团队并进行磨合,难度很大。此外,收购乐购后,如何与华润原有企业形成“合力”,发挥协同效应也是一大难题。目前华润万家在各个地域实行独立经营,并购后,如何处理相互之间的竞争关系,如何统一管理,也是棘手的问题。  

此前,曾有沃尔玛、家乐福等零售巨头有可能垄断中国商业零售市场的担忧传出,“威胁”中国商业安全。此次家乐福、特易购的退出会让中国零售业就此“安全”了吗?  

商务部国内贸易专家、北京工商大学教授洪涛对此并不认同。在中国这个开放的市场,零售业必须保持“结构的合理性”,即行业结构、规模结构、空间结构、业态结构以及投资经营的市场主体结构等都必须合理有序。单一的结构并不符合零售业发展的客观需要,即无论国有、民营还是外资,应容许各类企业并存,市场竞争应交予市场主体自由博弈。其间,政府必须履行加强监管、保障公平竞争的职责,而不宜过度干涉企业行为,扰乱市场的既有规则。  

洪涛指出,中国现有的零售市场已趋饱和,竞争异常激烈,应着手进行结构调整。“在中国大陆市场,确实需要大型或超大型的零售巨头,但同时也应让众多中小微企业有足够的生产空间,并存不悖,由市场产生互利共生效应。我们反对行业垄断,如果零售企业的市场份额达到10%或20%就应该引起高度重视。”  

(商报网 www.shangbao.net.cn)

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